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    六西格瑪

    2022/04/15   編輯:   瀏覽人數:270

    【課程背景】


    六西格瑪管理是獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略。是使企業獲得快速增長的經營方式。


    到2001年底全球500強中有超過100家的跨國公司運用這一管理體系,中國本土企業是在2002年左右開始運用六西格瑪,這一批企業包括中遠、哈飛、寶鋼、春蘭、海南航空、澳柯瑪、上海煙草等,越來越多的中國企業也已經或打算引入六西格瑪管理。


    【課程目標】


    1、全面建立六西格瑪的思維模式;


    2、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產的原則;


    3、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等;


    4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目。


    【課程對象】


    總經理、總監、質量管理部門主要決策人、高級工程技術經理及與質量、生產、工程相關的高級管理人員。


    【培訓方式】


    注重實用,實戰!理論講解-;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。


    【課程時長】


    2-3天


    【課程大綱】


    (詳情請與漢邦課程顧問聯系)


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