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    領導魔方漢邦版權課程

    2022/04/18   編輯:   瀏覽人數:223

    當今社會,資本優勢、技術優勢以及商業模式都無法長時期成為一家企業最終的核心競爭力;在資本、技術等有形資產的優勢都難以持久保持的當下,人才這一無形資產成為不可取代的核心競爭力。


    人員成長經歷“新任-合格-優秀-卓越”四大階段,其中從“新任”到“合格”是培訓效果最好且學員滿意度最高的階段,而從“合格”到“優秀”乃至“卓越”,則更多依靠“機制牽引、工作際遇以及個人修煉”。


    課程價值:

    1.以領導者的“角色-任務-經驗”模型為基礎真實展現從員工到經理轉變過程中遭遇的情景、解決的問題和必須克服的瓶頸;

    2.助力企業快速搭建領導力課程體系、打造管理崗培養框架,建立自我造血機能。

    3.建立統一的領導力標準、語言、導向和思維模式,加速培養的同時,提高企業整體領導力和管理成熟度。


    任務場景(19幕電影):

    手忙腳亂的新任經理、為時未晚的言傳身教、變數橫生的人際關系、設身處地的換位思考、開誠布公的雙邊談話、互利共贏的領導本質、趨利避害的追隨動機、因人而異的狀態評估、細致入微的行為面談、簡明扼要的任務指示、通情達理的工作輔導、發人深省的啟發提問、迎難而上的目標溝通、精益求精的評價反饋、循序漸行的掌控方針、分而治之的吸納策略、坦誠相見的信任氛圍、心悅誠服的協同規則、守望相助的成員責任。


    任務場景(27輪模擬):

    如何應對下屬的力不從心;

    如何面對下屬的頻繁請教;

    如何處理下屬的工作過失;

    如何處理下屬的特別請求;

    如何面對消極抗拒的員工;

    如何爭取團隊元老的支持;

    如何贊美下屬的工作表現;

    如何處理員工的調離請求;

    如何貫徹不受歡迎的政策;

    如何識別下屬的不同狀態;

    如何響應下屬的成長信心;

    如何鞏固下屬的成長信心;

    如何對員工進行工作指導;

    如何采取彈性的領導方式;

    如何啟發員工的自我成長;

    如何為下屬設定工作目標;

    如何與員工達成一致評價;

    如何向員工提出改進建議;

    如何邁出掌控團隊第一步;

    如何拉攏團隊中的觀望者;

    如何招安團隊中的反對者;

    如何處理員工告密的行為;

    如何建立全新的團隊規則;

    如何導入團隊角色和責任;

    如何選擇并樹立團隊核心;

    如何實現真正的權責雙授;

    如何激發團隊的自發運轉;


    課程大綱:


    1.領導自我

    轉換角色

    視頻賞析:手忙腳亂的新任經理;

    互動討論:新任經理的常見困境;

    現場講授:從個人貢獻者到領導者;

    視頻賞析:為時未晚的言傳身教;

    現場講授:領導者的有所為有所不為;

    小組討論:執行者、領導者與決策者;

    現場講授:領導者的定位、職責與期望;


    2.梳理關系

    現場講授:警惕晉升后的關系變化;

    視頻賞析:變數橫生的人際關系;

    小組討論:如何正確面對關系的變化;

    視頻賞析:設身處地的換位思考;

    現場講授:下屬的價值、訴求與痛點;

    視頻賞析:開誠布公的雙邊談話;

    現場講授:如何獲得下屬的認同;


    3.確立地位

    視頻賞析:互利共贏的領導本質;

    現場講授:領導力的本質與來源;

    小組測試:領導力來源的構成;

    現場講授:領導力發展趨勢;

    視頻賞析:趨利避害的追隨動機;

    小組討論:怎樣識別下屬想要的預期;

    現場講授:如何與下屬結成互利的同盟


    4.識別人員

    現場講授:員工的能力、信心與意愿;

    視頻賞析:因人而異的狀態評估;

    小組討論:常見下屬的狀態分類;

    現場講授:員工發展成熟度模型;

    小組討論:員工發展階段領導策略;

    現場講解:員工能力識別技巧;

    視頻賞析:細致入微的行為面談;


    5.引領下屬

    現場講授:指示、輔導和啟發的區別;

    視頻賞析:簡明扼要的任務指示;

    現場講授:告知式領導風格特點;

    視頻賞析:通情達理的工作輔導;

    現場講授:輔導式領導風格特點;

    視頻賞析:發人深省的啟發提問;

    現場講授:啟發式領導風格特點;


    6.提升績效

    現場講授:提升員工績效三步法;

    視頻賞析:迎難而上的目標溝通;

    小組討論:如何讓員工接受挑戰性目標;

    視頻賞析:精益求精的評價反饋;

    小組討論:如何讓員工接納客觀評價;

    互動討論:如何為員工提供改進建議;

    現場講授:提升員工績效表現的循環;


    7.確定局面

    現場講授:團隊的基本概念;

    現場講授:領導個人與領導團隊的區別;

    視頻賞析:循序漸行的掌控方針;

    現場講授:接手團隊之初的忌諱;

    視頻賞析:分而治之的吸納策略;

    小組討論:支持者、中立者與反對者;

    現場講授:穩定團隊的基本策略;


    8.打造合力

    現場講授:影響團隊協作的常見障礙;

    視頻賞析:坦誠相見的信任氛圍;

    現場講授:團隊協作的基石:信任;

    視頻賞析:心悅誠服的協同規則;

    現場講授:團隊協作的指引:規則;

    視頻賞析:守望相助的成員責任;

    現場講授:團隊協作的驅動:責任;


    9.激發動能

    現場講授:團隊發展模型;

    現場講授:團隊不同階段的領導策略;

    現場講授:自發運轉與自我進化型團隊;

    小組討論:團隊自發運轉的核心要素;

    現場講授:樹立團隊內部核心動力源;

    現場講授:授予核心驅動組織的權責;

    現場講授:描繪團隊心向往之的愿景;


    授權交付:

    230余頁精美課件

    81張情境模擬卡片

    150分鐘教學視頻

    詳盡全面講師手冊

    單獨封裝學員手冊

    全程講解備課音頻


    服務報價:

    課   程  內  容:19.8萬RMB、授權1臺電腦永久使用;集團采購,多增加一臺電腦授權3萬RMB;

    內訓師訓練營:1.98萬RMB/人(3 天),對應知、應會、應用進行詳細的拆解說明;

    企業內部拆課:3.5萬RMB/天,10.5萬/3天;

    企   業  內  訓:5萬RMB元/天(不購買版權,只購買老師授課)

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