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    管理培训课程

    汉邦咨询积极探索数字化时代企业人才发展能力模型,开发人才赋能的系列精品课程
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    某世界500强加工制造集团

    项目背景

            “该企业是是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。它凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,该企业迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年该企业逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。但在发展中,企业发现管理者领导思维陈旧,不懂变通,不能准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决。


    课程说明

            思维导图能充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于项目运营中。极大帮助管理者提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力。简而言之,思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。


    课程收益

            本课程的与众不同之处,在于强调思维导图对经理人的能力改变,侧重思维导图应用的挖掘与练习.我们的经理人接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难.在对培训的研究中我们发现,越简单的工具越能产生强大的效用.全世界数亿人的实践证明,思维导图在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用.这是一个高度互动和体验式课程,当课程结束时,学员们都会对他们绘制思维导图的能力充满自信,更对思维导图改变行为的应用大为惊讶!


    主讲讲师介绍—吴老师

    汉邦咨询高级讲师 

    中国企管界行动学习应用高级顾问教练

    国际知名潜能训练导师

    国际高级心理咨询师

    企业管理心智修练资深引导高级教练

    美国国家NGH协会认证高级讲师

    亚太地区行动学习认证特级教练

    央视活动策划高级顾问


            吴老师来自于宝岛台湾,大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年,具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监;国际美兆预防医学中心高阶营销总监;工作期间获得美国国家NGH(国际催眠师)、国际心理咨询师及国际潜能训练师高级认证;随后在德国拜耳公司、荷兰国际集团、荷兰全球保险公司从事人力资源管理及培训工作;并运用所学到的企业管理及心理学知识带领团队在美国、法国、比利时、荷兰、德国等国家为多家大型企业从事培训和咨询工作,期间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创办了自己的企业,担任总经理。2010年在凝聚了多年来的先进管理和培训的经验,并结合国内企业的发展情况,全心投入到中国的企业人才教育培训中。先后成为清华、北大的特聘讲师,香港大学、台湾大学等多家知名学府的客座教授;2011年被央视聘请为高级活动策划顾问。 


    项目总结

            “思维导图”本课程共计一天,担任此次课程的主讲老师是授课经验丰富的吴老师,吴老师多年从事企业内训与咨询工作,服务过港澳台大陆上千家企业,有着丰富的授课经验。


            开课前近两周的时间,汉邦对所有学员进行了线上培训需求调研,结合客户领导的反馈,为本次课程开发与设计提供大量真实、可靠、准确的需求数据。在此次课程中吴老师将调研案例与课程相结合,丰富的活动让学员在课程中感受到所学知识更贴合他们的日常工作。课程中老师辅助学员侧重对思维导图应用的挖掘与练习,提高了学员的思维效率,使学员掌握了系统的思维创新方法、发散性思维和逻辑思维的关系,并让学员学会了分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。


            课程的顺利进行离不开各方面的支持与配合,基于以上因素才能使我们在有限的时间里顺利完成课程的讲授。与此同时,汉邦也会不断创新,与时俱进,争取每一次的培训都会有更好的提升,完善出我们专业的、高效的、贴合客户实际需求的精品课程。


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    某大型民营企业

    项目背景

            该公司是一家专业设计、开发、生产、销售环保移动房屋于一体的专业生产供应商。产品涵盖了包括保安岗亭、收费岗亭、城市报刊亭、移动警务室、景区售卖亭、环保移动厕所、环保移动宿营房、木制别墅等景区环保移动房屋系列产品。按照“立足天津,面向三北,服务全国”的战略理念,在国内设立了数十家经销商,营销及服务网络遍及全国,在国外也拥有广泛的销售渠道。


            随着公司的扩大、人员规模的增长,企业出现了管理新问题,管理层正承受着前所未有的压力:如管理者在工作中力不从心,员工工作热情不高,管理效益出不来,管理者对内对外沟通不畅导致员工凝聚力下降、人才流失等问题。而且由于许多管理干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由专业骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理尤其对90后员工的管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。



            该企业管理者意识到企业需要通过不断的吸收外面的新鲜血液,利用培训的方式让自己的管理思路能跟上现代化的进程,希望借助相应的培训改进原先不足之处,利用先进的管理理念来引导员工为公司带来更大的价值。


            本次培训为天津汉邦管理咨询有限公司(以下简称:汉邦咨询)根据,旨在帮助企业管理者更好的理解80、90后员工特点,了解自己管理职务之全貌,以提升管理能力与执行意识、善尽职责,以发挥绩效;同时提高与检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点,提升强化与提升整体工作质量与生产力。打破旧思维框限,让心智模式转化为管理高度,培养主动积极、快速产出的高竞争力人才与团队,打造高效率与高效能的企业组织,迈向成功的未来之路。


    项目目标

    1.培养团队领导人才沟通与带领的技巧与心态

    2.学会洞悉人的深层心理需求与科学激励方法,提升管理效能;

    3.促进团队内部的沟通与协作;

    4.掌握塑造员工积极心态的具体措施!


    项目讲师介绍

    【现   任】                                                                            

    天津汉邦企业管理咨询有限公司资深讲师

    天津财经大学            MBA客座教授

    鲁迅美术学院            客座教授

    天创营销管理咨询公司    高级咨询师

    光华管理咨询有限公司    高级咨询师

    浩鼎永隆集团            常务副总裁

    【工作经历】

    上海希润投资集团            总   裁

    新疆天海绿洲集团            营销副总裁

    天津鸿发投资集团            常务副总裁

    天津麦购商贸集团            董事总经理

    顶新国际集团                集团高管


            张老师是一位具备丰富理论知识与实战经验、既有多年跨国公司高级管理经验又有民营、本土企业创建、整培训管理经验的企业高级高级管理顾问。


            在培训中不仅能利用生动的案例、故事把理念、技巧深入浅出的讲解清楚,还能把自己在具体管理工作中的心得毫无保留地传授给学员,用心、用真情去教导学员。加之渊博的多行业专业知识、幽默利落的活泼的授课风格,极受客户欢迎既肯定。


            张老师在从事企业管理过程中有过大量的成功案例,在培训中能充分结合授课内容与学员共享。


    项目总结

            “团队管理经营修炼”项目课程共计一天,担任此次课程的主讲老师是授课经验丰富的张老师,张老师多年从事企业内训与咨询工作,服务过上百家企业,有着丰富的授课经验。


            开课前一周的时间,汉邦对部分学员进行了培训需求调研,结合与客户咨询领导的座谈,为本次课程开发与设计提供了真实、可靠的案例。在此次课程中张老师将案例融入课程,基本达到了大部分学员的满意,但是由于双方是初次合作,时间紧,需要了解的内容多,老师准备时间短,课程时间有限等原因,本次课程在贴近企业,解决亟待解决的问题等方面仍有改善空间,我们会继续努力,总结经验教训,不断改进。总之本次培训为今后双方的合作奠定了良好的基础。


            在此我们由衷的感谢主办方的密切配合和大力支持,感谢学员的认真学习态度和求学精神。希望学员在日后工作中将课程中所学运用到实际管理中,汉邦团队将会持续跟进、追踪。汉邦咨询会不断不断创新,与时俱进,期待今后双方有更多的合作机会,让我们一起学习,共同成长!


    培训掠影

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    某世界500强软性饮料公司

    课程背景

            该公司是美国最大的软性饮料公司之一。资产总额约 151亿美元,居世界大企业第75名,职工26.6万人。公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个,主要有饮料公司、弗利托-莱公司(快餐馆)、披萨餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广,国内涉及48个州,国外涉及100多个国家和地区。随着市场竞争的越发激烈,该公司越来越意识到人才的重要性,企业的竞争归根结底还是人才的竞争,企业发现不能把人才的来源都寄托在招聘上,最好的人才是自己培养的人才,企业对人才的培养要引进外部培训,但更重要、更实用、更能解决自己问题的还是企业自己的培训师队伍,如何通过一套课程的理论和演练为企业培养更多的种子培训师才是现在该企业最关心的。汉邦通过调研访谈,帮助他们开发设计了一整套适合自己企业的内部培训师培训课程,为企业持续培育人才注入了动力。


    课程收益

    1、正确认识作为企业内部培训师自己的角色定位

    2、培养走上讲台的自信

    3、认清成人学习需要及不同学习风格,树立愉悦学习理念,做到视听动全面出击

    4、掌握课程设计技巧,能够开发内部培训课程

    5、掌握游戏、扮演、案例、教练、研讨等各种培训形式的应用,并灵活采用适当的培训方式呈现内容,加深学员印象,便于理解应用,提升培训效果

    6、掌握培训过程实施启、承、转、合

    7、了解各种难缠学员的特征表现并及时应对,掌控课堂局面。


    课程特色

    理论系统化: 围绕该企业经常出现的突出问题,将各模块理论知识紧密相联并由浅入深,将复杂的技术返本还原至简单,让学员更容易吸收;

    讲师专业化: 十余年知名企业工作经验+咨询项目经验+资深见解+精湛演绎技巧

    学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知

    知识实战化:实战经验+实操案例+实用工具+模拟演练


    讲师介绍

            艾老师曾任职于三一重工集团、葵花药业集团、北京龙发装饰集团;15年的企业管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验;十万以上受益学员遍布中国二十多个城市,培训满意度90%以上;擅长全息量化管理、战略绩效等咨询项目,以咨询视角解决企业实际问题,注重问题诊断调研及培训成果转化,对人力资源系统建设、企业大学的建立与维护、绩效系统操作实务、员工职业化训练有较深的研究


    培训介绍

            本次课程为本年度第一期TTT,学员来自山东,天津,北京,沈阳等地分公司内训师,为了进一步帮助学员强化了从专业内训师的能力,主要针对作为内训师对于企业培训与人资资源人才培养的能力,讲师在授课过程中采用案例与知识相结合的方法,教学相长,帮助学员在授课能力层面有了进一步提高。课程深受学员好评


    培训掠影

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    某大型国有控股集团

    项目背景

             该集团有限公司是大型国有控股集团,总部位于北京。

             多年来,该集团通过一系列的产业经营和资本运作,构建了以资本运作为纽带,以实业为支柱的“实业+投资”的经营发展模式,形成了房地产开发、酒店管理、教育产业、环保材料和新型建材以及金融五大业务板块。集团公司结合经济发展走势和行业政策导向,在经营上坚持创新思路、产投结合、板块联动、资源优化,使各个业务板块稳中求进,实现规模和效益双赢,为区域经济发展做出了卓越贡献。截至目前,公司资产总额近500亿元人民币,拥有下属企业30余家。


             该集团通过强大的资源整合能力,持续推进五大业务板块快速发展,和谐共进。展望未来,该控股集团将继续秉承“勤勉、尽责、开拓、进取”的企业精神,以战略创新为引领,积极抓住市场机遇,不断整合资源,把公司打造成中国领先的大型投资控股集团。


             对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。


             天津汉邦根据客户的需要,由汉邦金牌老师讲授,通过汉邦课程顾问的课程需求调查到课程中汉邦讲师案例教学、情景模拟演练、实战对抗、影音教学、课程讲授、小组讨论等方式,把课程与工作实际中遇到的问题真正的结合起来,找到解决根本问题的钥匙,提升执行能力以及团队管理能力。


    讲师介绍

             陈老师是美国NLP?神经语言学认证专业执行师,擅长整合东西方先导培训技术,面对客户关键需求与议题时,总能以「战略型」方向性思考,理出可依循参考的蓝图,提供有效的「战术型」行动学习方案,并将严谨理论,转化为「战技型」可操作步骤逻辑;植基于此,遂规画富含深刻东方经营阴阳哲思底蕴,提出实战教练力八大主轴:软实力.硬技巧轴心课程,藉以形塑培养未来具竞争力的人才,进而协助客户发现问题根因与行动趋力,抽丝剥茧且以简驭繁,找到最适解决方案与绩效成功之道。在培训前期汉邦讲师顾问团队进行了客户需求调查,与部分学员进行访谈,收集问题,最后结合客户实际情况,对教材进行修改和调整,已达到本次培训的目的。


    课程目标

             透过教练式(Coaching)手法,引导学员提升执行「战略」素养与眼光,培养学员更有效率的整理思绪,并透过有效的目标分解(WBS)达成工作和任务的主导及落实运用到实际工作产出。并能有效执行进而达成上级交付目标,协助成员从管理层面入手,带出一个职业化的团队

    把握执行的核心要素,形成健康的执行心态,将企业目标与政策,不折不扣的彻底落实。同时,理解并分析执行力不足的原因,掌握提升执行力的方法与技巧;结合以目标管理为轴心的执行力氛围,建立执行力”系统机制与工具”,构造反应敏捷的团队执行链

    透视问题核心、找到自我盲点,配合案例解说演练来巩固学习效果,并运用体验式活动启发团队学员,协助成员将经验移转到真实情境里,共同解决组织困境,提升管理创新能力,创造企业最大绩效

    以科学化的思维及方法,发现并解决问题,有效体会学习中国式人际沟通技巧。掌握团队建设「人、形、气、文化」四大要素及实战手法,激励并提升工作士气,以解决问题为导向,以事实依据为基础,以科学工具为依托来贯穿始终,强调积极主动的核心理念和实践方法,拿了就可以用,用了就一定有效果。

             课程设计聚焦以学员为中心,角色从被动化为主动;培养学员「自发性」改善工作困境,并提高团队投入能量发酵与协同决策产出。发挥组组织更高战力。


    培训效果


             为营造轻松、舒适的学习环境,汉邦将培训现场的桌椅摆放调整为圆桌讨论式,不仅学员间沟通、讨论更方便,现场的气氛也更活跃。《没有执行力,哪有竞争力》课程在一天的精彩互动、案例分享、笑声中画上了圆满的句号。未来,汉邦还将一如既往地提升课程质量,继续培养高素质人才,让员工与企业共同发展、共同进步!


    培训掠影

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    某大型香港独资上市集团

    培训学员

    某香港独资大型企业中高层管理人员


    培训地点

    青岛香格里拉酒店私家沙滩


    项目背景

            此拓展主题“国家宝藏”,可增强企业内部管理人员之间的凝聚力,使得日后在工作中彼此之间有更好的默契感,从而增加工作效率,达到团队建设的目的,Team-Building是近年来国外较为流行的提高工作效率的方式,现在中国的企业有了自己的建设方式,此活动也成为了一种时尚,一种休闲的团队训练活动。

            参训学员将按活动前约定的比赛规程按各自所得到的[任务表]指示,在尽可能短的时间内依靠智慧和团队精神,发挥队员各自所长和互助精神最后完成任务。活动因地形、环境、任务项目等不同,将会有多种活动变化。其引领参与者完成任务的将是一份地图、一个指北针和一份任务表,可能还有军粮等必需品。而陪伴其完成任务的将是每一位参加者的勇气、毅力、智慧和人与人之间体现出的团队的力量。 


            这是一个协作寻宝类型的项目。全体人员分为几个团队,各团队又分为二、三人的行动小组,根据事先设计好的任务书,藏宝图、国标指北针、路书等辅助工具找寻宝藏,最终以各团队寻找到宝藏的综合成绩一决高下。                          

      一个充满悬念的故事——一支深入敌后的特工队,根据一系列密令,完成若干任务并最终与盟军会合。

      一次亲近自然的机会——整个活动都在群山或海岛中进行,请您放下烦恼,用心体验自然的魅力。

      一次提升自我的过程——所有任务都要依靠自身的智慧、勇气和判断去完成,相信在完成活动后你会发掘出更多的潜能。

      一次企业运作的演习——一一本《把信送给加西亚》引发了对于执行力的重视和思考,而此活动正是对执行力的诠释,并融合了团队协作的要素,让你在真实的环境中切身去感受和领悟。

            你是一名深入敌后的盟军特工,突然接到总部命令,必须尽快找到另外7名来自英、法、俄等盟国的同伴,然后去执行一项绝密任务,与此同时,另外7人也收到了同样的命令……问题是,你们相互之间从未谋面,你知道的只有接头地点和接头暗语……

            每个小组按照司令部的指示,经过4次在指定地点的神秘接头,找到与自己同属一个团队的同伴,而接头的唯一方式是暗语(如上句是:比尔盖茨,下句是:小李飞刀)……

            出发前,每个小组的队员会领到一张行军图并领取由司令部签发的该小组“行动密令”包裹,包裹内有5封密令,分别为红、黄、绿、白、蓝5种颜色…… 


            打开密令,将看到司令部签发的一系列充满悬念和未知的行动指令,不过,只要每个小组时刻牢记自己的使命、严格执行司令部的命令,胜利将离我们越来越近…… 


            在第四次接头之后,所有队员须尽快赶到指定地点,并通过相互接过头的队员的相互指认,使同一团队的队员集合在一起,然后欢呼,然后拥抱,然后开始新的征程…… 

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