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            愿學雛鷹飛 不做籠中鳥

            瀏覽次數:1474   更新時間:2018-04-23

            愿學雛鷹飛  不做籠中鳥

            -----記天實精工后備班組長《雛鷹計劃》動員大會


            大會由人力資源行政中心總監王濤先生主持。從公司當前的經營背景、戰略目標、實施《雛鷹計劃》的目的、意義、培養對象、項目、目標、培訓內容、實施時間、考核、激勵和最終的職業發展路線做了詳細的介紹。王濤總監就針對從接近300余名員工中競選出來的20名后備班組長分享了基層管理的重要性和職業發展規劃的經驗。

            動員大會上鄒銅同志代表制造部后備班長從比學習、比吃苦、比干勁等方面向質量中心發出“挑戰書”,并提出了戰斗口號:誰英雄,誰好漢,學習成績比比看!況添福同志代表質量中心后備班長從比思想、比質量、比執行向制造部“應戰”。雙方的“戰斗”口號,如雷貫耳,氣沖霄漢讓與會的每一個人熱血沸騰。


            制造部總監袁斌先生對后備班長提出希望與要求,要勇于向上,開拓進取,為制造部員工樹立榜樣,為打造一支技能過硬,業務熟練的管理團隊而戰斗。



            質量中心總監龍永桂先生從品質意識向后備班長提出希望,并灌輸品質是生產出來的,不是檢驗出來的理念。要求后備班長既要具備產品品質意識又要塑造管理干部的品格。

                      常務副總經理晏政波先生就后備班組長《雛鷹計劃》動員大會做了以下闡述:

            1、聚焦公司和個人的發展,闡述了為什么要實施、要執行《雛鷹計劃》以及公司當前的發展趨勢和對人才培養的意義。

            2、實行多元化系統化人才培養,針對不同的崗位不同的技能最終培養出一個懂管理、懂工藝、懂品質的管理干部和更專業、更規范、更高效的管理團隊。

            3、落實責任目標,有計劃、有組織、有過程、有考核、有評價、有循環。定期匯報實施過程和結果,對培訓考核合格的班組長要給予責任、權利和利益,讓其充分的展現人生自我價值。



            此次動員會意義重大,培養對象個個信心滿滿,既為公司的基層管理夯實了基礎,又為員工的職業規劃發展提供穩健、高效的平臺。大家表示為打造世界一流攝像系統整體解決方案制造商的目標而努力奮斗。

            (圖/文 虞杰)


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