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            雛鷹展翅 永不停歇

            瀏覽次數:2188   更新時間:2018-12-07

            2018年12月3日,第三期《雛鷹計劃》已正式開班。公司的不斷發展壯大,對人才的需求也是日益緊迫。應公司戰略發展需要,從公司內部選拔一批優秀的基層員工,展開第三期雛鷹計劃的培養,搭建屬于自己的基層管理隊伍,踐行“天實發展的同時,實現員工發展”,為雛鷹學員們提供自我發展的機會,為公司的基層管理力量添磚加瓦。

            24名雛鷹學員宣誓

             

            人力資源行政中心經理楊康為學員解讀政策    

            會議上人力資源行政中心經理楊康對實施《雛鷹計劃》的目的、意義進行了說明,并對培養對象、培訓內容、實施時間、考核、激勵和最終的職業發展路線做了詳細的介紹。

            制造總監袁斌向學員提出學習要求

            結合目前班組長能力及人才隊伍結構的現狀,制造部總監袁斌講解了搭建人才梯隊的重要性。同時對后備班長提出了期望,希望通過雛鷹計劃提拔起來員工的事跡,鼓舞其他同事及學員們積極向上的學習心態及所向披靡的士氣。

            質量總監龍永桂向學員提出學習要求

            質量中心總監龍永桂從質量意識的角度提出班組長作為產線的基礎核心,直接對接產線操作人員,個人能力的強弱直接關系到產量的高低、品質的好壞等,多方面、高標準、全方位的指導各個雛鷹們嚴格要求自己,嚴格按照工作守則“學懂、弄通、做實、提升”來約束自己、要求自己,善于利用資源、調配資源、管理資源。

            人力資源行政中心姚以剛總結講話

                   人力資源行政中心總監姚以剛向學員們分享“人要有空杯心態和海綿心態,讓自己從零開始”。從新的起點開始,面對新的機遇、新的挑戰,不斷提升自己,吸收更多的知識,讓學習效益最大化,讓自己不斷地成長起來。同時對雛鷹學員們也提出了以下幾點期望:
                   一、角色轉變:這種認知很重要,能夠從容客觀的履行自己的角色任務,站在更高的角度去思考處理問題,運用不同的方式協調班組內外關系,確保有效溝通。
                   二、責任心:班組長是公司最基層的管理者,強化責任意識,要自覺主動地做好分內分外事情,帶動員工完成生產目標。
                   三、溝通協調:有效的溝通可以促進工作的積極開展,保持思想一致,產生共識,疏導員工情緒、消除困擾。減少工作上的摩擦與分歧,為共同的目標努力。
                   四、員工關懷:開展一些有意義的團隊活動,增進交流,對部屬及同事要多些關懷和理解。搞好同事之間的關系,增進彼此之間的情誼,增強團隊凝聚力。

            公司領導與學員們合影留戀

            通過啟動《雛鷹計劃》,公司已經培育出了大批有素質、有責任、有干勁、有能力的后備人才。本著求賢若渴的態度,公司在人才培養方面取得了重大突破,《雛鷹計劃》給公司的重要崗位上輸送了優秀的人才,促進了公司的良好發展。在這個對人才激烈競爭的大環境下,機遇與挑戰并存,我司不但有為公司輸送新的人才“血液”的渴望,也有提高、強大自己的覺悟;本次計劃的開展也為員工提供了提升自我能力、實現自我價值的舞臺,人才的培育也為公司日后的組織發展奠定了堅實的基礎。

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