• <u id="aa2yi"><option id="aa2yi"></option></u>
  • <tt id="aa2yi"></tt>
  • <object id="aa2yi"><option id="aa2yi"></option></object>
  • <object id="aa2yi"></object>
  • <u id="aa2yi"><wbr id="aa2yi"></wbr></u>
  • <object id="aa2yi"></object>

    4000399151

    咨 詢
    電 話

    當前位置:首頁 > 漢邦課程 > 咨詢動態

    浙江某集團學習阿米巴經營僅5個月業績提升30%

    2022/04/14   編輯:   瀏覽人數:210

        企業簡介:

        該集團有限公司始創于1991年,是一家集絲線、染色、印花、織造、定型、領帶、襯衫、置業為一體的現代化企業。創辦至今始終堅持以人為本,以科技為生產力的經營理念。目前員工已超2600人,集團公司注冊資金為1億元人民幣,總資產已超20億元人民幣,月產領帶150萬條以上,年自創花型超十萬只,企業工業園區占地面積為266畝,建筑面積超過20萬平方米。 


        項目分析:

        1、企業部門墻高筑,員工各自為政。銷售團隊共有五個部門,但各自為政,互動較少,大多數為十幾年的老員工,缺乏長遠目標的驅動,沒有動力與激情;

        2、公司下屬有8個工廠,但運營效率低,整體運營成本太高,出廠價格過高,沒有競爭力。

        3、員工缺乏企業歸屬感,員工流失率過高等。企業缺乏長遠的育人機制,對人才的重視度不高。

        4、高層管理無人,只有橫向對接,沒有縱向的約束與總體目標的運營。

        5、傳統績效薪酬基本固定,員工收入沒有明顯的起伏變化,因此績效起不了作用。

        1、企業部門墻高筑,員工各自為政。銷售團隊共有五個部門,但各自為政,互動較少,大多數為十幾年的老員工,缺乏長遠目標的驅動,沒有動力與激情;

        2、公司下屬有8個工廠,但運營效率低,整體運營成本太高,出廠價格過高,沒有競爭力。

        3、員工缺乏企業歸屬感,員工流失率過高等。企業缺乏長遠的育人機制,對人才的重視度不高。

        4、高層管理無人,只有橫向對接,沒有縱向的約束與總體目標的運營。

        5、傳統績效薪酬基本固定,員工收入沒有明顯的起伏變化,因此績效起不了作用。


        項目方案:

        漢邦咨詢項目小組重新劃分組織結構:共劃分了19個二級巴(其中有2個費用巴,17個利潤巴) 費用全面歸屬責任;同時調整了計劃系統與跟單系統的部分劃分與人員調整(節約了8人)

        1、會計報表建立:各巴建立各自的會計報表(修訂ERP系統,形成自動化運營);

        2、年度經營計劃:對2016年度進行全面的規劃,形成年度經營指標;

        3、業績評價不斷改善:做每月的改善系統,形成工作改善永不停;

        4、薪酬與績效:漢邦咨詢項目小組輔導對企業中層、高層薪酬與績效進行全面變革,以經營性的思維做薪酬與績效;

        5、哲學系統:建立企業經營哲學系統,樹立標桿與榜樣;

        6、管理系統:建全公司、營銷管理系統、物料管理系統(含采購及單價、倉庫等)、會議系統、計劃系統、檢查系統、現場    6S管理系統等;

        7、分錢系統:漢邦咨詢項目小組輔導重建企業高、中層年底分錢機制系統. 

            1.調整了制造中心的整體計劃系統

            2.調整了制造中心各工廠的獨立核算系統

            3.導入了會議、計劃系統等各項管理系統

            4.導入經營會計,提升企業效率、大幅降低成本


        項目成果:

        該集團在2015年產值為2.2億。2016年初全公司人員為979人。2016年1月導入阿米巴經營模式,僅5個月業績比同期相比提升30%,人員減少109人;采購成本與同期相比降低5.1%。


    巨胸的教师护士在线观看完整版_欧美白人最猛性xxxxx_日韩av午夜在线观看_真人牲交播放