• <u id="aa2yi"><option id="aa2yi"></option></u>
  • <tt id="aa2yi"></tt>
  • <object id="aa2yi"><option id="aa2yi"></option></object>
  • <object id="aa2yi"></object>
  • <u id="aa2yi"><wbr id="aa2yi"></wbr></u>
  • <object id="aa2yi"></object>

    4000399151

    咨 詢
    電 話

    當前位置:首頁 > 漢邦課程 > 咨詢動態

    某大型不銹鋼集團引入阿米巴經營機制公司整體工資每月節省85萬

    2022/04/14   編輯:   瀏覽人數:278

        企業簡介:

        某大型不銹鋼有限公司創建于1997年10月,公司員工300多人,占地面積150畝,建筑面積25000平方米。坐落于杭州灣跨海大橋南岸,東距寧波、西接杭州、北臨上海,地處長江三角洲經濟圈的中心地帶。投資6000多萬元,系民營股份制企業。產品廣泛用于不銹鋼制管、各種制品行業,年產量已達到5萬余噸,是寧波地區的大中型骨干企業。  


        主營業務:201不銹鋼帶,201熱軋帶

        經營模式: 生產型 

        成立年份:1997年


        實施方案:

        1. 漢邦阿米巴經營咨詢項目小組進行前期診斷調研,具體了解企業經營現狀、核心優勢。

        2. 漢邦阿米巴經營咨詢項目小組通過現場所了解情況,迅速針對企業問題進行方案制定,成立阿米巴經營推行項目小組,明確項目組成員及職責分工;根據阿米巴經營推行計劃,有序展開輔導活動。

        3.漢邦阿米巴經營咨詢項目小組進駐企業,根據推行方案,通過以下五個模塊進行,層層推進,保證落地效果:


        項目成果:

        1.2015年6月開始學習阿米巴,8月份開始導入;導入前月生產量9千噸316人,導入后月生產量14千噸195人;員工個體工資上漲35%,公司整體工資每月節省85萬。

        2.全體員工的經營意識大幅提高,懂得如何開源節流,自主經營。


        項目落地:

        3.1  經營理念的導入,使得高層理念達成一致,堅定推行的意志。打通中高層對阿米巴經營哲學的理解,并能認識達成一致。

        3.2  組織劃分。根據該企業的特點進行事業部劃分,各事業部均獨立核算且進行內部交易。

        3.3  構建阿米巴報表。每個事業部都有自己的阿米巴報表,能直接體現出這個事業部的經營利潤。

        3.4  厘清權責利。即把每個事業部的權責分配下去,哪些有申請權、哪些有審批權,以及超出預算之后  的審批權限都做出解釋,每個人明確了解各自的權責利,放權下去,激發員工工作積極性。

        3.5  內部交易與獨立核算。內部交易的前提,一是劃分清楚組織,二要把所有的物料、服務、產品在各個環節進行區分,進行組織間結算價格的核定。

        3.6  評價和激勵機制。通過清晰化的經營報表,將員工經營利潤和稱能力成長展現出來,在這個基礎上引入激勵機制,將員工的貢獻度可視化,“能者上庸者下”,激勵機制激發人心。


    巨胸的教师护士在线观看完整版_欧美白人最猛性xxxxx_日韩av午夜在线观看_真人牲交播放